0.0 L’agilité des startups peut-elle être mise en bouteille ? Atout DSI 5 juillet 2017 Bonnes pratiques du DSI Les entreprises s’inspirent de plus en plus des méthodes, notamment agiles, prônées par les startups. Une approche généralement porteuse d’innovation qui peut passer par l’ouverture de leur écosystème à ces jeunes sociétés. Des témoignages de Directions Générales, de Directions Métiers et de DSI permettent d’appréhender la réalité de ces pratiques de collaboration et du « transfert d’agilité » entre startups et grands groupes.
0.0 Formation : Après le MOOC et le SPOC, zoom sur le COOC ! Anthony Hié 10 mai 2017 Recrutement et management Connaissez-vous la variété des outils de formation déjà existants ? Après les MOOC et le SPOC découvrez le COOC avec le témoignage d’Anthony Hié, DSI et CDO de l’Institut Catholique de Paris, qui a déployé avec ses équipes une plateforme COOC dans le cadre de la transformation numérique de l’institut.
0.0 L’agilité peut-elle tuer les projets ? Guillaume Goguelin 12 avril 2017 Organisation et pilotage Pourquoi faire des projets alors qu’on pourrait faire de l’agile ? Opposer les deux mots vous semble absurde ? Pourtant dans certaines DSI la question est sérieuse car l’agilité tend à faire disparaitre le mode projet. Un avis d’expert signé Talisker Consulting.
0.0 La DSI du logisticien GEFCO : l’efficacité opérationnelle sur 5 continents Beray Legouverneur 22 mars 2017 Organisation et pilotage Filiale des groupes PSA et RZD, GEFCO est l'un des leaders mondiaux en logistique automobile et une référence en logistique industrielle. La démarche de la DSI, Mme Beray Legouverneur : agilité, efficacité et adaptation aux besoins clients. A la clé « une réduction des coûts IT de 30% en 3 ans, en améliorant la qualité opérationnelle ».
0.0 Tourisme & Hôtellerie 4.0 : l’agilité comme passeport pour la transformation Benoit Ricard 28 février 2017 Bonnes pratiques du DSI L’hyperconnectivité des voyageurs et le développement des usages numériques impactent fortement le modèle économique des acteurs du tourisme et de l’hôtellerie. Ces derniers n’ont d’ailleurs aujourd’hui d’autres choix que de se tourner vers le digital pour se développer voir, survivre. Une mutation dans laquelle les DSI jouent un rôle prépondérant.
0.0 L’agilité et votre DSI : avez-vous les mêmes valeurs ? Guillaume Goguelin 11 octobre 2016 Organisation et pilotage L’agilité fait beaucoup parler d’elle mais est finalement peu connue. Cette fausse implication « Itération donc Agilité » est très répandue beaucoup pensent savoir ce que sont les méthodes agiles sans en connaitre les bases. Retour sur les valeurs et principes de l’agilité avec Guillaume Goguelin, consultant chez Talisker Consulting.
0.0 Industrie 4.0 : témoignage du DSI d’Eolane, La Financière de l’Ombrée Atout DSI 1 septembre 2016 Perspectives Pour comprendre tous les rouages de l’industrie 4.0 nous sommes allés à la recherche de témoignages de DSI. Voici le point de vue de Thierry Hinfray, DSI d’Eolane, La Financière de l’Ombrée, leader en Europe des services industriels en électronique professionnel.
0.0 Infrastructure hybride : retours d’expériences de la communauté Atout DSI Atout DSI 21 juillet 2016 Infrastructures Ce que pense la communauté Atout DSI des infrastructures hybrides. Des retours d’expériences qui viennent éclairer une étude européenne par Sungard Availability Services, sur les situations rencontrées par les DSI de 500 entreprises européennes passées à une infrastructure hybride.
0.0 Infrastructure hybride : les 3 challenges de la gestion de votre environnement IT Atout DSI 18 juillet 2016 Infrastructures 1 Commentaire Les 3 principaux challenges de la gestion d’un environnement hybride. Basé sur une étude européenne par Sungard Availability Services, qui analyse les situations rencontrées par les DSI de 500 entreprises européennes passées à une infrastructure hybride.
0.0 Infrastructure hybride : Les pièges à éviter Atout DSI 6 juillet 2016 Infrastructures Décryptage d’une étude européenne par Sungard Availability Services, qui analyse les situations rencontrées par les DSI de 500 entreprises européennes passées à une infrastructure hybride. A la clé, plus d’agilité, mais aussi plus de complexité !
