Bonnes pratiques du DSI

Et si la DSI pouvait retrouver plus de contrôle et souplesse dans ses ressources financières en partageant davantage cette responsabilité avec les métiers ? Mais comment préparer cette mission d’ « exfiltration » pour ne pas rester seul en terrain hostile ?

Nous avons sélectionné pour la communauté ATOUT DSI 6 livres que DSI et CDO pourront se prêter, et qui pourront servir de base de discussion à la machine à café avec le Marketing, le DAF et le DG. Vous y trouverez des conseils pratiques pour le management et la transformation numérique de l’entreprise.

De plus en plus plébiscitées, les plates-formes de Low-Code sont-elles un accélérateur potentiel de shadow IT ou au contraire une tendance qui pourrait permettre aux DSI de se rapprocher des métiers ? Trois DSI de la communauté Atout DSI partagent leur avis : François David, DSI de l’Olympique Lyonnais, Jean-Luc Loubet, DSI de FRAIKIN et Arlette Quilleré, DSI de la Centrale de Règlement des Titres.

Les entreprises s’inspirent de plus en plus des méthodes, notamment agiles, prônées par les startups. Une approche généralement porteuse d’innovation qui peut passer par l’ouverture de leur écosystème à ces jeunes sociétés. Des témoignages de Directions Générales, de Directions Métiers et de DSI permettent d’appréhender la réalité de ces pratiques de collaboration et du « transfert d’agilité » entre startups et grands groupes.

Dans un contexte économique marqué ces dernières années par l’augmentation des défaillances d’entreprises, le credit manager est devenu un acteur majeur de l’entreprise. Pour tenir ses missions, en lien avec le DAF, il lui faut désormais exploiter toutes les opportunités offertes par le Big Data. A cet effet il a plus que jamais besoin du soutien de sa DSI.

A l’heure de la médecine personnalisée, de la santé connectée et du quantified self, l’industrie de la santé et de la pharmaceutique doit revoir son positionnement et capitaliser sur le digital pour développer de nouveaux business modèles et services innovants. Une stratégie dans laquelle la DSI peut jouer un rôle de leader.

De plus en plus, les Directeurs Financiers sont amenés à travailler en étroite collaboration avec leurs homologues de la DSI. Un alignement des fonctions indispensable notamment pour la réussite de la transformation digitale de l’entreprise et de la fonction finance. Une de leurs missions conjointes : réussir l’entrée dans l’ère de la Big Data.

Toutes les composantes de l’économique numérique bouleversent les schémas les plus anciens, y compris ceux des métiers de la communication et du marketing, eux aussi en pleine disruption. Au menu pour le DSI : de la data, des labs, et de la transversalité. Et pour se challenger : les Trophées du Marketing de la DSI 2017, 4ème édition !

L’hyperconnectivité des voyageurs et le développement des usages numériques impactent fortement le modèle économique des acteurs du tourisme et de l’hôtellerie. Ces derniers n’ont d’ailleurs aujourd’hui d’autres choix que de se tourner vers le digital pour se développer voir, survivre. Une mutation dans laquelle les DSI jouent un rôle prépondérant.

Témoignage de Pierre-Eric Cognard, DSI Groupe de Monin et Directeur Digital. Monin, entreprise française, familiale et centenaire, est spécialiste de la production et commercialisation de sirops, liqueurs et purées de fruits. Ces dernières années, l’entreprise s’est fortement internationalisée et est entrée dans l’ère du numérique. Un nouveau terrain d’expérimentation où Marketing et DSI sont deux éléments clés du cocktail digital !